1.LCIA機構不限于某種材料，只是精益管（線棒）和方通型材比較常見

       LCIA機構采用的是非標準件，成本低，更改容易，可以重復利用，如鋁合金精益管輕巧、牢固、環保等?？傊?LCIA 要因地制宜，不同的應用場景選擇的材料要有所不同，原則是用低成本的理念去實現，盡量減少浪費，要拆裝容易、維護便捷，利于材料再利用等。

       2.LCIA機構并不是復雜的，“高大上”的才是

       LCIA 機構構造簡單、維護容易，一個小小的斜面或一個杠桿能減輕作業負擔的也是 LCIA 改善?？梢詮男〉娜菀字谱鞯臋C構開始，積少成多。優先無動力（見第4章八大動力源），若是需要，也可以采用電或氣等動力源，不是不能用。

       3.LCIA 的確需要團隊術團隊

       LCUIA需要團隊，但不是如某些人說的，一定需要是很強大的技術團隊。對于LCIA，很多人不是很重視，研究得也不夠深入，因此這方面的人才匱乏。需要企業有決心和長遠戰略意愿去做這件事情。就像日本企業，常年發展全員參與，動手實踐提升全員解決問題的能力，在改善過程中發現更優秀的人才，逐步完善 LCIA改善的團隊，便于重大課題攻關。

       4.很多領導都認為 LCIA 機構從第三方購買，讓別人制作就可以了

       這樣的意識就別想 LCIA 能走多遠，是“拿來主義”思維。若是LCIA 機構從外面購買，首先就失去了 LCIA 本身的意義，低成本變成高成本，發揮員工的智慧變成發揮第三方供應商的智慧等，導致交付的機構不好用、維護難等，同時也沒有培養自己員工解決問題的能力。市場上可以買到的機構，競爭對手也可以買到，就失去了制造的核心競爭力。員工在企業沒有自我實現價值的機會、沒有改善創新的意識等，企業就會失去活力，會造成員工離職率高，對自己或企業的認同度低等。

       5. LCIA 應用廣泛，只要有人的地方就有機會應用 LCIA，并不只局限于多品種、小批量的制造型企業

       LCIA 的應用范圍很廣泛，只是在不同領域應用得多少不同而已。本書第 6 章會有很多案例來講述 LCIA 在工作現場八大領域（作業改善、物流搬運、品質保

證、設備改善、治具改善、安全改善、環境 5S、現場管理）的應用。